Sociaal Plan afsluiten als Ondernemingsraad
Uw ondernemingsraad ontvangt een adviesaanvraag met ingrijpende gevolgen. Er moet een Sociaal Plan komen. De onderneming heeft weinig vakbondsleden, bovendien is de directie niet bereid om de vak-bonden uit te nodigen. U moet dan zelf aan de bak.
Een Sociaal Plan is een vangnet voor een specifiek probleem. Breng eerst het probleem in kaart.
- Om hoeveel mensen gaat het?
- Wie zijn het, waar zijn ze mee geholpen, wat zijn hun kansen op de arbeidsmarkt?
- Zijn er interne oplossingen zoals herplaatsing?
- Hoe ziet het natuurlijk verloop er de komende jaren uit?
Als er interne oplossingen zijn dan moet het Sociaal Plan antwoord geven op de volgende vragen.
- Wat noemen we nog een passende functie?
- Wat gebeurt er met het salaris bij een plaatsing in een lagere functieschaal?
- Welke opleidingsmogelijkheden zijn er? Hoelang mag dat duren?
- Is er een proeftijd in die nieuwe functie. Kan je nog terug als die nieuwe functie je niet bevalt?
- Hoelang mag je blijven zoeken naar een interne op;lossing?
Als er onvoldoende interne oplossingen voorhanden zijn dan komen we bij de externe regelingen.
- Wanneer eindigt de arbeidsovereenkomst
- Op welke wijze wordt de arbeidsovereenkomst ontbonden
- Hoeveel geld krijg je mee
- Hoeveel hulp krijg je bij het vinden van ander werk. Voor welke periode en hoeveel mag dat kosten.
Tot slot zijn er dan nog de slotregelingen
- Kwijtschelden studieschuld
- Opheffen concurrentiebeding
- Positief getuigschrift
Van al die regelingen zijn er goede en slechte versies. Als men een functie accepteert die een loonschaal lager ligt, dan kan er afgesproken worden dat men in de oude salarisschaal blijft zitten en daarin door kan groeien tot het eind van die schaal. Er kan echter ook afgesproken worden dat het salaris in een aantal stappen zal worden afgebouwd. Het zelfde geldt voor de outplacement regeling. Er zijn regelingen van €1500 en van € 6000 aan vergoeding per persoon.
Er is een grote bandbreedte. De kunst is uiteraard om voor de getroffen collega's en zo goed mogelijke regeling af te sluiten. Of dat lukt is afhankelijk van een aantal zaken.
- De financiele ruimte die de onderneming nog heeft, Is er voldoende geld in kas, of staan we onder curatele bij de bank?
- De onderhandelingspositie van de OR.
- De houding van de werkgever. Er zijn werkgevers die de transitiekosten al te veel vinden en er zijn werkgevers die een openingsbod doen op basis van de kantonrechterformule.
Onderzoek de financiele ruimte van de organisatie voor het betalen van een Sociaal Plan. Als het failisement nabij is of de organisatie staat onder curatele van de bank, dan valt er doorgaans weinig te halen. Als het gaat om een reorganisatie bij een financieel gezonde organisatie met een goede toekomt, is er geenr eden om ook op het Sociaal Plan te besparen. Zoek dat uit.
De OR heeft een aantal wapens om zijn onderhandelingspositie te verstevigen.
- Maak handig gebruik van het adviesrecht. Versnel of vertraag waar nodig, gebruik de informatie uit de adviesaanvraag om de schuldvraag op tafel te leggen, houd de mogelijkheid van een negatief advies en een Ondernemingskamer procedure open.
- Schakel de achterban op het juiste moment in.
- Zoek het hogerop. In een concern bij de concernleiding, in een stichting bij het bestuur.
- Zoek als niet helpt de publiciteit.
Houd vast en geef niet te snel op.