Reorganisatie adviesrecht wor ondernemingsraad sluiting ondernemingsraad verkoop advies rotterdam

Reorganisatie beoordelen

 

Uw ondernemingsraad ontvangt een adviesaanvraag over een ingrijpende reorganisatie. U heeft het al zien aankomen maar het is toch een grote schok. De eerste OR vergadering verloopt dan ook niet volgens het boekje. OR leden zijn boos, “we roepen al jaren dat het niet zo kan” of “ze zijn veel te laat met die adviesaanvraag”, soms ook bezorgd om hun eigen functie. De verantwoordelijkheid van het advies, "als we ja zeggen moeten er mensen uit", gaat drukken. Een adviesaanvraag bevat ook nooit voldoende informatie en laat veel vragen onbeantwoord. De vragen buitelen over elkaar heen, “hoe willen ze dat dan doen”, “dat gaat nooit werken” etc. Wat nu?  De verontwaardiging is terecht, blaas dus eerst stoom af en loop dan eens de volgende vragen na.

 

Wat is exact het voorgenomen besluit bij de reorganisatie ?

 

Voor welk probleem is deze reorganisatie de oplossing? 

 

Herkennen we dat als Ondernemingsraad?

 

Wat zijn de gevolgen van de reorganisatie en hoe worden die opgevangen?

Reorganisatie beoordelen

 

Wat is de voorlopige mening van de ondernemingsraad over deze reorganisatie?

Een adviesaanvraag is zelden compleet en laat altijd veel vragen over. Als u bovenstaande exercitie heeft uitgevoerd en de hoofdlijnen helder heeft,  dan kunt u de vragen scherper formuleren. Stel er geen honderd, vraag niet naar de bekende weg Stel een vraag, bedenk het antwoord en stel dan de volgende vraag. Ga niet op alle punten en komma’s vragen stellen. Beperk je tot de hoofdlijnen. Wat hebben we nodig om een goede beoordeling te kunnen maken. Voorkom dat u op 100 vragen antwoord krijgt en nog geen steek wijzer bent geworden. 

Denkt u als ondernemingsraad dat het te ingewikkeld wordt bel een adviseur met ervaring in de medezeggenschap. 

 

 

 

 

 

 

Klik voor het sociaal plan op deze link


afdrukken
Deze website is gemaakt met de Websitemachine.nl menu