Reorganisatie adviesrecht wor ondernemingsraad sluiting ondernemingsraad verkoop advies rotterdam

Een OR training als start van de adviesaanvraag. Een goed begin is ....

U verwacht een adviesaanvraag over een overname. Die hangt al een tijd in de lucht. Of u heeft een adviesaanvraag ontvangen over een grote reorganisatie en wil die eens goed doorspreken en een plan van aanpak opstellen. Denk dan ook eens aan een cursus voor uw Ondernemingsraad van een hele of een halve dag. Dat kan u een eind op weg helpen. Als u dan in de loop van het proces meer intensieve begeleiding nodig heeft, dan kunnen daar altijd nog afspraken over gemaakt worden..

 

Een typisch programma van zo’n dag ziet er als volgt uit.

  1. Een inleiding over het onderwerp. (overname, verhuizing, uitbesteding, reorganisatie)

                 Wat zijn de ervaringen van andere ondernemingsraden?

                 Hoe gaat zo’n proces in zijn werk?

                 Waar moeten we op letten?

                 Wat zijn de meest gemaakt fouten?

                 Hoe zit dat met het Sociaal Plan?

  1. Een beoordeling van de adviesaanvraag (als die al ingediend is)

                Is het voorgenomen besluit duidelijk?

                Is de adviesaanvraag voldoende onderbouwd?

                Is het een  goed plan?

                Welke informatie ontbreekt?

  1. De bespreking van uw eigen situatie

                Een uitvoerige gezamenlijk analyse van de adviesaanvraag.

                De kansen en de mogelijkheden

  1. Opstellen werkplan, lijst van aandachtspunten

 

DE CURSUS OVER DE CIJFERS

 

Het kan bij u in het bedrijf of buiten de deur. Soms is een halve dag genoeg, bij meer uitgebreid probleem is er vaak een hele dag nodig. Neem contact op voor een afspraak.

Deze website is gemaakt met de Websitemachine.nl menu